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定軍心、樹(shu)信(xin)心、強決心!五(wu)糧液全面部署,堅(jian)定發展目(mu)標不動搖
2020-06-01 01:50來(lai)源︰he) /span>

2020年(nian)春節(jie)期間,面對嚴峻的疫情挑(tao)戰,全國上下一心,酒業主動捐(juan)款、積極行動。作為(wei)中國白酒的領軍酒企,繼捐(juan)款9000多萬元支持抗擊肺炎疫情之後,五(wu)糧液持續強化(hua)戰“疫”攻堅(jian)工(gong)作。

在2月2日—5日,五(wu)糧液集(ji)團(tuan)黨委書(shu)記(ji)、董事(shi)長李曙光(guang)連續主持召開三次(ci)專題會議,深入研究疫情防控(kong)和企業發展gou)?鰨  摹?shu)信(xin)心、強決心。

五(wu)糧液集(ji)團(tuan)公司總(zong)經理、股份公司董事(shi)長曾從欽,股份公司總(zong)經理陳(chen)林(lin),集(ji)團(tuan)公司副董事(shi)長鄒濤(tao),紀委書(shu)記(ji)魏紅英,以及(ji)在家高管(guan)楊齊、吳建軍、朱忠玉、唐伯超、趙東、楊韻(yun)霞、蔣琳等參加(jia)會議。

1 定軍心  

強化(hua)疫情研xin) 堅(jian)定目(mu)標,靈(ling)活應變

按照會議要求,五(wu)糧液在加(jia)強疫情防控(kong)的前提下,要前瞻性、大力度的布局好下一步企業生(sheng)產經營(ying)。據悉,元旦春節(jie)期間,五(wu)糧液總(zong)體(ti)營(ying)銷形勢良好,渠道備貨、動銷、庫存等主要指標實現預(yu)期,全面完成(cheng)旺季銷售目(mu)標。

會議指出,當前出現的疫情新形勢,對酒業行業短期帶來(lai)較(jiao)大影響,但不會出現周期性的變化(hua),酒業行業高質量發展的趨勢不會改(gai)變,集(ji)中化(hua)發展的趨勢不會改(gai)變,高端化(hua)發展的趨勢不會改(gai)變。

會議強調,面對復雜的形勢,五(wu)糧液要保持戰略(lue)定力,堅(jian)定發展信(xin)心,沉著應對,善于(yu)應對,緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞發展目(mu)標不動搖,在堅(jian)持年(nian)初制定的“一管(guan)控(kong)三強化(hua)”工(gong)作方針的基礎上,結合xi)鼻靶問疲 徊酵懷黽jia)強“三個優化(hua)”,加(jia)快“三個轉型”,推動全年(nian)營(ying)收保持兩(liang)位(wei)數以上xi)腦齔?M 保 嵋榛掛 蟾髯庸 駒謐齪靡 櫸攬kong)的前提下,有序組織好企業復工(gong)復產。

樹(shu)信(xin)心

加(jia)強“三個優化(hua)”,提升(sheng)市場(chang)應對水平

為(wei)進一步落(luo)實發展gou)婊 ?忱li)實現發展目(mu)標,五(wu)糧液明確(que)提出加(jia)強“三個優化(hua)”,提升(sheng)市場(chang)應對水平︰

一是加(jia)強計劃優化(hua)。以價(jia)格管(guan)控(kong)為(wei)重心,根據市場(chang)需求,做好計劃的優化(hua)和調節(jie)。要緊(jin)密跟(gen)蹤(zong)渠道終端數據,更加(jia)精準地做好渠道的配額管(guan)理和高效(xiao)發運,廠商同心,強化(hua)渠道建設。要進一步加(jia)快分倉網絡體(ti)系(xi)建設,提前推進分倉至門店、至消費者的倉儲物流模式變革。

二是加(jia)強渠道優化(hua)。針對當前消費新變化(hua),進一步加(jia)強與(yu)京(jing)東、阿里(li)巴巴、騰訊(xun)、甦寧等電商平台的深度合作,大力推進數字化(hua)新零售營(ying)銷模式,促進線上線下渠道的融合和協同,切實加(jia)強KA渠道、大客(ke)戶團(tuan)購和社會化(hua)終端優化(hua)的工(gong)作。預(yu)判渠道經銷商可能存在的資金壓力,加(jia)大供應鏈金融支持。

三是加(jia)強結構(gou)優化(hua)。適應消費者結構(gou)和消費方式的新變化(hua),靈(ling)活抓好家庭消費和自(zi)飲消費的新需求。堅(jian)持“三性一度”總(zong)方針,進一步加(jia)強供給側結構(gou)性優化(hua),在保障高端品牌供給的同時,抓好大眾品牌的營(ying)銷。       

強決心

加(jia)快“三個轉型”,提升(sheng)組織應對能力

“越(yue)是充滿(man)挑(tao)戰的難關,越(yue)是對領導ji)嘧雍妥櫓 芰Φ某浞摯佳rdquo;。

在疫情防控(kong)的關鍵時期,五(wu)糧液依(yi)靠強kan)蟺牧斕及(ji)嘧佣游椋 jia)快“三個轉型”,提升(sheng)組織應對能力,充分激發組織活力和團(tuan)隊戰斗力。具體(ti)來(lai)看(kan)︰

一是加(jia)快機制轉型。進一步完善總(zong)部橫向(xiang)專業化(hua)、區域縱向(xiang)扁平化(hua)的營(ying)銷轉型,深化(hua)組織變革後的業務流程(cheng)再(zai)造(zao),提升(sheng)總(zong)部ke)吵chou)規劃能力,強化(hua)營(ying)銷戰區和營(ying)銷基地的市場(chang)反(fan)應速(su)度和執行效(xiao)率(lv)。

二是加(jia)快團(tuan)隊轉型。圍(wei)繞企業戰略(lue),不斷升(sheng)級企業組織架構(gou),提升(sheng)團(tuan)隊組織能力,為(wei)市場(chang)提供更加(jia)高效(xiao)率(lv)的優質服務。進一步完善激勵(li)與(yu)考核機制,適時推動多形式的中長期激勵(li),充分激發團(tuan)隊活力和市場(chang)競爭能力。

三是加(jia)快數字化(hua)轉型。加(jia)快智慧門店、智慧分倉建設,依(yi)托大數據,加(jia)強市場(chang)分zhi)觶 乇鶚喬朗蕁 斬聳藎 jia)及(ji)時準確(que)地洞察進銷存情況和營(ying)銷商機,提高組織的mu)燜su)反(fan)應能力。加(jia)快數字化(hua)營(ying)銷指揮(hui)中心建設,全面推進ERP系(xi)統管(guan)理。

立(li)足(zu)品牌發展的千億新起點,五(wu)糧液正釋放出強kan)蟺姆 苟 塴H緗jin),五(wu)糧液堅(jian)持正確(que)的戰略(lue)指引(yin)、強kan)蟺淖櫓 ?龐yu)系(xi)統化(hua)的專業手(shou)段,不僅有助于(yu)企業自(zi)身全面做好疫情防控(kong)工(gong)作和企業發展節(jie)奏,還將向(xiang)行業傳遞戰“疫”必勝的強kan)笮xin)心和堅(jian)定決定。

編輯(ji)︰周霜 責任編輯(ji)︰鄧靜
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